Küreselleşme nedeniyle inşaat piyasası hızlı bir piyasa şekline dönüşmüştür. İnşaat şirketleri, dünyanın bir çok yerinde özellikle de gelişmekte olan ülkelerde açılmış pazarlara girmek istemektedirler. Bunun neticesinde inşaat şirketleri kısıtlı kaynaklarıyla birçok iş almaktadırlar. Bu alınan işlerin yapılabilmesi icin, mevcut kısıtlı kaynakların profesyonel anlamda yönetilmesi gerekmektedir.
Müteahhitler, rekabete girip işlere teklif vermek yerine işverenlerle oluşturdukları ilişkileri kullanarak iş almak istemektedirler. Bu sayede daha yüksek kar marjlarına ulaşılabilmektedir. Bu nedenle, müteahhitler için profesyonel yönetim tekniklerini kullanarak taahhütleri altındaki işlerde başarılı olmak işverenleriyle olan ilişkileri sağlamlaştıracağından çok önemlidir.
Planlama, finans, yapım ve işletme yapım proje yönetiminde farklı bir perspektife sahiptir. Bu konuların tamamına ait özelleştirilmiş bilgi müteahhitler için özellikle büyük ve komplike projelerde çok yararlı olmaktadır. Çünkü bu özel bilgi sahipleri çok değerli hizmetler üretmektedirler.
En büyük avantajlardan bir tanesi bu bakış açılarının birbirleriyle ne şekilde uyum sağlandığının bilinmesidir. Fire, aşırı maliyet ve gecikmeler zayıf bir koordinasyonun ve iletişimin neticesi olabilir. İş sahiplerinin bu tip problemle karşılaşmamaları menfaatleri icabıdır.
Keza bu sadece işverenin değil aynı zamanda bu projenin parçası olan herkesin menfaati icabıdır çünkü neticesinde kaybolan kaynaklar projenin kaynakları olmaktadır.
Müteahhitler, rekabete girip işlere teklif vermek yerine işverenlerle oluşturdukları ilişkileri kullanarak iş almak istemektedirler. Bu sayede daha yüksek kar marjlarına ulaşılabilmektedir. Bu nedenle, müteahhitler için profesyonel yönetim tekniklerini kullanarak taahhütleri altındaki işlerde başarılı olmak işverenleriyle olan ilişkileri sağlamlaştıracağından çok önemlidir.
Planlama, finans, yapım ve işletme yapım proje yönetiminde farklı bir perspektife sahiptir. Bu konuların tamamına ait özelleştirilmiş bilgi müteahhitler için özellikle büyük ve komplike projelerde çok yararlı olmaktadır. Çünkü bu özel bilgi sahipleri çok değerli hizmetler üretmektedirler.
En büyük avantajlardan bir tanesi bu bakış açılarının birbirleriyle ne şekilde uyum sağlandığının bilinmesidir. Fire, aşırı maliyet ve gecikmeler zayıf bir koordinasyonun ve iletişimin neticesi olabilir. İş sahiplerinin bu tip problemle karşılaşmamaları menfaatleri icabıdır.
Keza bu sadece işverenin değil aynı zamanda bu projenin parçası olan herkesin menfaati icabıdır çünkü neticesinde kaybolan kaynaklar projenin kaynakları olmaktadır.
Misyonumuz ve Vizyonumuz
AGT Yapı Yönetim Merkezi olarak biz, başarılı ve değerli koordinasyonu sağlamak için uzman olduğumuz konularda proje yönetim hizmetleri sunmaktayız.
Misyonumuz, yönetim bilişim sistemlerini proje yönetim teknikleriyle birleştirerek yüksek standartta proje yönetim hizmetlerini sağlayabilmektir.
Vizyonumuz ise, uluslararası platformda bilinen ve saygı duyulan proje yönetim ve danışmanlık şirketi konumuna gelmektir.
İsveren / müteahhitlerin tecrübesizlikten, koordinasyon eksikliğinden ve iletişim eksikliğinden dolayı para kaybetmelerini engellemeyi de bir görev edinmiş bulunmaktayız.
